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荣耀王者霸气归来之慧算账分公司管理训练营精_西安联创财税

荣耀王者霸气归来之慧算账分公司管理训练营精

本次训练营活动安排异彩纷呈,丰富详实的课程分享、鼓舞士气的颁奖表彰、别具一格的翻转课堂,让我们一起来感受!DAY1VP刘辉总致辞VP刘总致开营辞,从营销中心的变化、未来的宏图发展..

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荣耀王者霸气归来之慧算账分公司管理训练营精

发布时间:2020-05-14 热度:

  本次训练营活动安排异彩纷呈,丰富详实的课程分享、鼓舞士气的颁奖表彰、别具一格的翻转课堂,让我们一起来感受!
  DAY 1
  VP刘辉总致辞
  VP刘总致开营辞,从营销中心的变化、未来的宏图发展及核心竞争力三个方面阐述,号召大家团结一心,共创伟业!
  金牌讲师带来金牌分享
  开篇第一讲由有着9年知名互联网公司团队管理经验的李伟涛带来的《团队管理那些事》.一个团队,是由有共同目标的人所组成的群体.好的团队,需要充分利用每个队友的知识技能,解决问题,协同合作,达到目标.此番分享多维度、全方位地详解了团队管理的"那些事儿",在团队专业培训与思想建设上着重发力.
  随后,百度全国星级讲师杨浩分享了《团队执行力》,精心准备的故事,为大家带来了执行力全新的理解诠释.
  北京分公司销售总监李媛媛讲师带来的《新员工培养模型》,通过互动,引导性提问,总结性回答,直逼现实问题,让大家真真切切发现问题,利用模型,切实解决问题.
  学员风采
  课程体系与内容助力学员管理能力全面升级,使学员飞跃式成长.期间学员积极踊跃,高效学习.
  开营首日,学员从多维度学习领悟了团队建设与管理方面的经验,每位学员对管理有着自己的见解与认识,团队建设必须由管理者行动起来,很多管理不在于用了多少创新,而是用了多少心.50余位学员意犹未尽,期待明天的训练.
  DAY 2
  开营第二天,学员与讲师们提早来到训练营.对公司的热爱,对团队的负责,对技能的渴求使他们的热情只增不减.新一天的培训正式开始!
  开门见山,有着丰富业务团队管理、培训经验的卫江飞为学员带来重磅课程《如何做好主管之三板斧》,八年互联网科班出身的他,深谙销售团队管理之道,以"三板斧"唤醒团队、上传下达、表扬标杆、确定目标.分享间赢得阵阵掌声.
  同样有着10年互联网经验、9年知名企业管理经验的郭明浩,分享的《团队氛围也是生产力》,通过精心设计的PPT、视频生动形象地使学员们深入体会了"氛围"为团队,为企业创造的强劲生产力.赢来学员的极大兴趣.
  难得的集中分享使得求知若渴的学员奋笔疾书,记录要点.
  最为精彩的翻转课堂,风格独树一帜.学员秒变老师,将学习内容当场转化成执行方案!各分公司主管积极踊跃上台表述,与台下伙伴彼此交流互动,更加开阔了彼此的视野,提升了对管理全方面的认知.
  颁奖环节
  两位分公司销售主管斩获殊荣!力压群雄,不让须眉.
  她们以超凡的态度与能力带领团队突破业绩指标,当之无愧!
  Q2季度综合第一名,半年度综合第一名,达成率118% 广州分公司销售主管李子君荣获奖品"iphone7" "期权3000股"!小伙伴们不要太羡慕!
  Q2季度综合第一名,半年度综合第一名的广州分公司销售主管李子君,期达成率118%,荣获奖品"iphone7" "期权3000股"!小伙伴们要更加加油了.
  半年度综合第二名的北京分公司销售主管王伊茶,达成率83%,荣获奖品"期权2000股"!她的座右铭不断提醒她工作与生活的道理——心宜善,言宜慢,行宜快.只要敢于拼搏,收获定会属于你!
  荣耀时刻
  训练营期间,表现尤为突出的学员还获得了更多的肯定与鼓励.
  最佳笔记奖:
  No1.:天分-陈雅靖
  No2.:广分-李子君
  No3.:北分:王伊茶,广分:李成龙、肖达群; 上分:陈圆圆,深分:刘鑫、王岩,天分:董娇
  最佳课堂活跃奖:
  NO1.:北分-杜洋
  NO2.:广分-王树伟,北分-王伊茶
  三位小伙伴在两天的培训中积极踊跃发言,带动课堂热烈氛围,值得称赞!
  最佳学以致用团队奖
  重分:王兴英、张瑞
  上分:陈圆圆、郑亚仁
  北分:孙海超、赵静、李振雷
  深分:赵越
  广分:李小冰
  文韬武略,样样精通,最佳学以致用团队,将所学内容,在课堂中第一时间展示出来,齐备方法论、技巧流程、执行方案,当之无愧!
  本次慧算账分公司管理层训练营圆满结束,学员不仅将先进实用的管理理念、工具、演练和部分落地案例分享统统收入囊中,还结识了很多优秀的分公司管理者,"谈笑有鸿儒",未来他们将会有更深入的交流.
  本次训练营使全国分公司管理层深刻体会到团队凝聚力与执行力、管理者领导力的重要意义与实战方法,在公司实现17年总体战略的关键节点对各分公司的团队能力、管理能力起到了极为重要的作用,为公司进一步发展团队规模、加强团队管理、凝聚团队力量打下了坚实的基础.在这次训练营后,各公司的团队号召力、凝聚力与战斗力将会得到一个质的飞跃,公司17年的整体战略目标有望提早得以实现.加强"腰部力量"始终是慧算账内部管理的重要战略.立足于创新方法论研究与经验总结,总部始终坚持为内部管理者搭建提升能力、交流互动的平台,未来,更系统的系列训练营将会为慧算账的发展不断赋能,助力公司创造更加辉煌的成绩.

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