然而，IPD的推广并不是想象中的那么容易，试点时可 以“特区特办”，推广阶段却要“全部都照办”，这需要打破华为公司固有的部门壁垒，建立新的流程结构，原来在公司处于控制角色的职能部门如中研部的权力会被削弱，而曾经处于弱势地位的用户服务、生产等部门的权力会被提升，特别是研发人员向谁汇报的问题，更是发生比较大的变化，令研发工程师们难以习惯。无论如何美好的东西，如果没有让他人用起来，最终只是一堆废物，固化工作中的关键是使得公司每个员工接受这些变革的成果，并使之成为一种习惯，而这是最难的！
